目标管理与时间管理
发布日期：2015-12-16浏览：2339
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课程价值点
1.提高工作效能，掌握高效能工作的基本工具和方法
2.消除工作拖延，时间浪费的习惯
3.掌握公司计划，部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
4.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处课程大纲
一、什么是目标管理
1.目标管理的重要性和种类
2.目标管理的作用
3.目标管理的工作流程
4.案例：目标管理的问题判断与分析
5.目标设定的五大原则（SMART）
6.目标设定的是靠方向
7.案例：目标卡的制定和填写
二、选择适合本企业的目标管理方式
1.选择目标管理方式的原则
2.企业如何选择目标管理方式
3.企业管理的四类形态
4.目标管理的基本模式
5.选择管理方式是需要考虑的因素
三、如何确保目标的执行过程
1.执行人自主管理并及时反馈
2.上级授权、分权、支持、沟通协调及例行管理
3.逐级控制、检查及考核
4.跟踪检查需遵循的6个原则
5.以目标追踪卡跟进目标的执行
6.实行跟踪检查要注重的重点
7.跟踪检查的工具
8.“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
9.跟踪检查成果报告
四、认识工作效能
1.时间管理和工作效能
2.时间管理中的陷阱
3.时间管理的自省原则
【课堂测试】《时间管理能力诊断表》
五、时间四象限效能管理
1.优先计划管理
2.四象限工作原理：重要与紧急
偏重第一类事物的结果与分析
偏重第二类事物的结果与分析
偏重第三类事物的结果与分析
偏重第四类事物的结果与分析
课堂情景联系：做优先计划方案（本部门上周的主要事情罗列）
课堂情景联系：做优先计划方案（你本人上周的主要事情罗列）
六、优化精简工作流程
1.去除流程中的繁琐环节
2.去除流程中重复多余环节
3.合并上下环节
4.捆绑任务相似环节
【练习】自查本部门流程问题
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